2023年12月6日，天津中辰召开了11月份月度工作总结暨良好员工颁奖会议。会议上，各部门分别对11月份的工作进行了总结，并分析了当前面临的形势，较 后公司领导部署了12月份重要工作。公司主要领导及全体员工共同出席了本次会议。

本次会议由品质部负责人主持，从设备优化、人事变动、生产过程痛点、物料标识优化、物料流转空间优化、信息化建设、月度盘点、5S管理7个方面进行了发言。
设备优化
天津中辰始终坚持“客户至上、服务至上、质量至上”的服务理念，立足多、快、好、省的出发点，对多款产品进行升级改造和结构优化，经过升级后的产品减少了工序，大大提高了生产效率。
生产变革
天津中辰深耕建材、保温包装行业十余载，企业规模的不断壮大，人员梯队的不断完善，无时不刻都提醒着中辰人对自己高标准、严要求。11月份我们在企业内部完成了物料标识优化、物料流转空间优化工作，推动生产部门实现效率高 率、低成本。
信息化建设
天津中辰注重加强信息化建设，通过生产系统看板可以实时显示生产信息，对计划排产提供有效依据。
通过强化信息化建设，可以有效提高排产的准确率，解决生产过程中各部门信息不对等的情况。
月度盘点
有效的盘点是公司完成经营任务的物质条件和保障，天津中辰执行月度盘点计划，11月份在各部门员工的共同配合下顺利完成了月度盘点。通过盘点提高了库存的准确性，从而增加生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。
良好表彰&领导发言
会议的较 后，公司对11月份各岗位涌现出来的良好员工进行了表彰，公司领导在对各员工表示祝贺的同时也表达了对各岗位未来的期盼。
天津中辰是一个有温度的大家庭，公司意识到人才是企业发展的基石，只有不断引进高素质高技能人才，留住人才，才能促使公司不断向前发展，公司也愿意为员工提供成长平台，实现员工与公司的同进退、共成长。